熱詞榜

決策理論

廣告
廣告
醫學百科提醒您不要相信網上藥品郵購信息!

1 拼音

jué cè lǐ lùn

2 英文參考

Decision Making Theory

3 注解

決策理論(Decision Making Theory)也稱“判決”理論。研究決策問題的基本理論和方法。決策理論大致可分為傳統的(經典的)和現代的兩種。傳統的決策理論是建立在絕對邏輯基礎上的一種封閉式的決策模型。它把人看作是具有絕對理性的“理性人”或“經濟人”,認為在決策時,人們會本能地遵循最優化原則來選擇方案。現代決策理論是在本世紀20~30年代由H.A.西蒙首創的,它的核心是“令人滿意”的原則。西蒙認為“經濟人”,認為在決策時,人們會本能地遵循最優化原則來選擇方案。現代決策理論是在本世紀20~30年代由H.A.西蒙首創的,它的核心是“令人滿意”的原則。西蒙認為“經濟人”的假設是沒有道理的,要采取客觀合理的動作很困難,所以,他用“令人滿意”來代替“最優化”。他主張決策時要對客觀因素、采取行為及其后果加以綜合研究,并確定一套衡量準則。如果某方案符合衡量準則,并能達到預期目標,那么這一方案就是令人滿意的。否則,就要對方案繼續修改或挑選

西蒙認為,與其把決策看成一種行動,不如把它看作一種程序,一種找出問題、分析比較、選擇解決途徑的程序(過程)。他提出了決策程序的四個步驟:(1)找到需要決定的條件和環境(情報活動);(2)發現、發展和分析可能的行動過程(設計活動);(3)從那些可選擇行動中選擇一個最合適的方案(選擇活動);(4)評價過去的選擇(檢查活動)。以上四步實際上是決策的一般程序(過程)。

至于決策的方法,由于決策問題有不同情況:一種是確定性的,即條件是固定不變的,這時方案的選擇比較容易。但是,在現實生活中大多數決策問題是隨機性的或稱風險性的;另外,也還有不確定情況下的決策。

這里介紹幾種常用的風險性決策問題,以及不確定情況下的決策分析方法。

1、最大最小效益值法。這個方法是先把每一可行方案的電小效益值找出來,然后選擇最小效益值中最大的那個方案作為最優方案(見表1)。

由表1可見最大的最小效益值是12萬,因此選擇相應的決策方案應是“小批量生產”。

這種決策方法,對每一可行方案來說,實際上是以效益為最小的客觀條件當作必然出現的條件來看待,也就是說,把隨機問題簡化為確定性問題來處理。雖然這是一種比較保守的方法,但卻是比較穩妥的決策方法。

2、最小最大后悔值法。如果決策方案經實踐證明不是最優,決策人就要后悔。最大效益值與所采取的方案的效益之差就是“后悔值”。這種方法是先找出各個方案的最大后悔值,然后選其中最小的方案作為最優方案。

按“最大效益值—所采取方案的效益=后悔值”來計算。若出現“較好”銷售狀況時,由表1可見最大效益值24萬;如采取大批量生產則無后悔值(24—24=0);如采取中批量生產則后悔值為24—18=6;如采取小指量生產,則后悔值為24-12=12。出現“一般”和“較差”狀況時,計算方法相同(見表2)。

由表2可見,最小的最大后悔值是4萬,因此,應選擇相應的決策方案是“大批量生產”。

這一方法所得出的結論與前一方法的結論完全不同,這是由兩種方法的選擇標準不同而造成的。

究竟何種方法為好,取決于決策者對風險的態度與魄力。

3、效益期望值法。這是決策者先估計各種客觀條件可能出現的概率,結合可能得到的效益值的大小來進行決策分析。

效益期望值=效益值×概率

仍用上例,假定通過調查預測,已知產品銷路“較好”、“一般”和“較差”的概率分別0.3,0.5和0.2(見表3)。

效益期望值計算方法舉例如下:

24×0.3+14×0.5+8×0.2=15.8萬

由表3可見最大效益期望值是16.4萬。因此,選擇相應的決策方案應是“中批量生產”。

效益期望值決策方法除用決策表來進行分析外,也可采用決策樹分析(見下圖)。

效益期望值決策樹舉例。□表示決策節點,從它引出的分支稱作方案分支,分支數反映可能的方案數;○表示方案節點,從它引出的分支稱作概率分支,分支數反映可能的客觀條件數。

由于決策樹形象化,思路表面清晰,特別適用于比較復雜的決策問題,因此,更受經濟管理工作者的重視。

不確定情況下的決策

當經理人認為自己毫無辦法,估計不出各種方案的成功可能性時,便無法作概率的認定。這種情況就是所謂“不定情況”。當然,一般地說人人都有自己的經驗,都有根據類似情況來推論的本領,經理人總能對一種決策事件作出某種程度的概率認定。但是,也確實有自己感覺到是面臨不定情況的時候。在這種情況下,應該如何決策呢?例如,某廠生產收錄機A型B型、C型。其中A型構造精細,價格也最貴;C型比較簡單,也最便宜。假設他們面臨著兩種可能情況:甲與乙。根據生產政策和各種情況,分別設定一個“條件價值”,見表4。

如果甲種情況出現,自然是C型最有銷路;如果是乙種情況,則是A型了。在這種情況了,經理人應如何決定呢?可以有三種方法:

其一,如果對究竟會出現什么情況一點無數,那就可以運用拉普勒斯準則,就是說,不論何種情況發生,均認定其具有相同的概率。這樣,便可計算出各種型號的“期望價值”:

A型:-250000×50%+500000×50%=2375000元

B型:1000000×50%+1000000×50%=1000000元

C型:4500000×50%+500000×50%=2500000元

其中C型的期望價值最高,故可選擇生產C型收錄機。

其二,小中取大準則,也稱“悲觀準則”。就是說,經理人比較悲觀,擔心無論如何決定,到頭來都會出現最壞的情況。若決定A型則將出現—250000元,選擇B型則出現1000000元,選擇C型則將是500000元。但是,在這三種最壞的情況中,最好的還是選擇BGAJF。因此,決定生產B型收錄機。這就是從“電小”之中求“最大”的“小中取大法決策”。

其三,大中取大準則,也稱“樂觀準則”。就是說,有的經理持樂觀態度。他們對任何事物都看好的一面;因此,對于每一種生產策略所產生的有利結果,他一般會認定其概率為80%,而對不利的結果,他則認定概率只有20%。

這樣,三項不同的生產策略便各有一個“最佳的條件價值”和一個“最壞的條件價值”。分別將這兩項條件價值乘以其概率,然后相加,便獲得了“加權價值”。

(樂觀概率80%,悲觀概率20%。單位:元)

這樣計算的結果,A型就是最佳的選擇了。這就是從“最大”中求“最大”的“大中取大法決策”。

相關文獻

開放分類:心理學與精神病學
詞條決策理論ababab创建
參與評價: ()

相關條目:

參與討論
  • 評論總管
    2021/1/21 1:28:26 | #0
    歡迎您對決策理論進行討論。您發表的觀點可以包括咨詢、探討、質疑、材料補充等學術性的內容。
    我們不歡迎的內容包括政治話題、廣告、垃圾鏈接等。請您參與討論時遵守中國相關法律法規。
抱歉,功能升級中,暫停討論
特別提示:本文內容為開放式編輯模式,僅供初步參考,難免存在疏漏、錯誤等情況,請您核實后再引用。對于用藥、診療等醫學專業內容,建議您直接咨詢醫生,以免錯誤用藥或延誤病情,本站內容不構成對您的任何建議、指導。

本頁最后修訂于 2011年3月1日 星期二 12:26:42 (GMT+08:00)
關于醫學百科 | 隱私政策 | 免責聲明
京ICP備13001845號
互联网药品信息服务资格证书:(京)-非经营性-2018-0290号

京公網安備 11011302001366號